4 trin til hvordan du undgår fejlansættelser

4 trin til hvordan du undgår fejlansættelser

Garuda-2

En undersøgelse i 3.000 små og mellemstore virksomheder viser, at 40 % af de nyansatte i virksomhederne stopper i løbet af det første år. Dette tal er for mig skræmmende højt!

Noget tyder på, at virksomhederne ikke forbereder sig grundigt nok, når de skal ansætte nye medarbejdere. Travlhed og panik er derfor ofte den ubestridte synder, når virksomheder oplever fejlrekrutteringer. Tjek nedenstående 4 trin til, hvordan du undgår fejlansættelser:

  1. Solid forberedelse

Har du tænkt over, hvilke kompetencer og erfaringer, der er brug for i den pågældende stilling? Men også overordnet i virksomheden og i forretningsstrategien?  Har du efterspurgt dokumentation for kandidatens kompetencer i tilstrækkelig grad? Vær opmærksom på, om du har udarbejdet et sollidt grundlag for at sammenligne og evaluere kandidaterne.

2. Lad andre deltage i interviewet

Flere har en tendens til at springe over, hvor gærdet er lavest, når det drejer sig om dybdegående vurderinger af hver enkel kandidat. Derfor er det vigtigt, at du lader andre personer om at interviewe og vurdere kandidaten sammen med dig. Fire øjne ser bedre end to.

3. Stil spørgsmål, lyt og udfordre

Vær opmærksom på, at du ikke har for stort et fokus på at fortælle om virksomheden og dig selv. Kunsten ligger i at lytte og udfordre kandidaten. Spørg ind til kandidatens faglige kompetencer. Men undgå entydigt at fokusere på dette. Kandidatens værdisæt og personlige fokus er mindst ligeså afgørende for et optimalt match mellem den pågældende stilling, virksomheden og den enkelte kandidat.

For at få en kerneviden om de pågældende kandidater, kan du med fordel anvende en meget simpel, men utrolig effektiv interviewerteknik. Start fra begyndelsen af kandidatens CV og arbejd dig igennem hvert enkelt relevant job fra start til slut. Gå hurtigt frem uden at bede om detaljer. Stil de samme tre spørgsmål til hvert relevant job i CV´et.

  • Hvordan fandt du frem til jobbet?
  • Hvad kunne du lide ved jobbet før du startede?
  • Hvorfor forlod du jobbet?

Det forbløffende ved denne teknik er, at du efter et par minutter vil have lært noget om kandidaten, enten positivt eller negativt, som du ellers aldrig ville have lært.

4. Skab et godt match med lederen

Undersøgelser viser, at forholdet mellem den nærmeste leder og dennes ledelsesstil er en afgørende faktor, når medarbejderen vælger at sige op. Fravalg af arbejdspladsen er ofte et fravalg af lederen. Derfor er det vigtigt at spotte et godt match med lederen allerede før ansættelsen. Her kan personlighedsprofiler spille en afgørende rolle. Indsigt i dig selv og din organisation er nøglen til at rekruttere netop den kandidat, som vil kunne løfte opgaver og ansvar bedst muligt.  Men det betyder ikke, at du skal ansætte en klon af dig selv!

 

Relaterede links:

Tiltræk de rigtige medarbejdere og fasthold dem.

Er jeres virksomhed klædt på til rekrutteringen af fremtidens arbejdskraft?

No comments yet.

Skriv et svar

Gå ikke glip af de seneste rekrutteringstrends. Tilmeld dig vores nyhedsbrev.

Tilmeld